大家好，我是友禾，这个月，在各平台流量都趋向于流量本身价值的当下，在流量获取越来越卷，各个赛道红利期逐步消退的时候。

SOP化销转团队搭建和完善，对中小B端（年营收千万以下）做私域的老板是否是很重要的需求？

在销售团队搭建上，标准化，流程化，乃至后续的自动化，是不是未来私域团队的基础模型？

这些需求是不是伪需求？值不值去花大精力去打磨成一套完整的系统方法论，甚至是课程？

这里我先做一个分享，这个分享几乎是一个完整的方案，内容会比较多（1.4万字），如果大家觉得这次的分享确实是自己需要的，记得点赞，我后面会把方案做的更系统，希望可以帮大家少走弯路。

正文

最近两年公司转型私域类业务，近一年多的时间，我都在一边抓流量，一边抓销售，遇到和解决过很多问题，越来越意识到 私域销转的重要性。

过程中，我自己公司经历了数次销售团队磨合，获得了一些经验，整理成了一套SOP方案，方便后续销售团队招聘，培训和管理，也就是这次的分享。

简单讲就是 把销售整个路径SOP化（只分6-7个节点） ，销售只要明确每个节点的 核心目的 即可，然后合理使用公司按照标准搭建的 问题叶 下的 话术果 库即可。

每个节点只解决一个核心目标，每个目标也都只有一个核心目的，这样销售很快就能学会自己要做什么。

细节在文章里我们会慢慢讲，这里大家理解我们主要解决销售团队搭建过程中的三个难点：

新人培养难： 只需要教会新人理解每个节点的核心目的，话术不重要，因为一直在生产。

老人执行难： 既然有标准有话术，通过督导就可以抓执行。

销冠管理难： 销冠的话术会通过督导，第一时间整理成系统的话术销售树，方便培养全员销冠。

我们用这套方案把销转率从20%拉到了30%，新人培训期从1个月缩短到1周。

这里先预报下，整套SOP并不需要高大上的团队，任何一个私域公司都有能力听话照做。

整个体系强调的是简单，快速，有效的搭建起来可执行的销售团队，尽量用标准化，流程化，来解决销售团队的问题。

为了讲的更新清晰，全篇我们用三个部分来讲解。

第一部分：私域销转SOP的优势。

第二部分：组成这套SOP的三大框架。先了解再框架实操，问题就会变少。

第三部分：实操，如何快速有效的搭建出自己的销转系统。

全文1万4000字，三个大部分，同时包含了图文，有标题分级，方便大家选看，切记第二部分才是重要，不要跳过了，也可以看了第三部分的实操，再回来消化第二部分，同样不影响与欸的体验。

整个SOP设计落地时，切记，以不给销售增加太多工作量为核心要求。

每个节点，每个核心，每个执行我都以简单为目的，不管要求多复杂，我们总结落地的时间就要简单，这样执行时的阻力才最小，效果才最好。

最后

以上就是这次的分享了，凝聚了进2年时间在销售和流量上的反复横跳，反复打磨的经验和总结。

如果各位是私域B端老板，如果各位在流量上有所优势，正在或者想要做销转，或者搭建销售团队的，应该能给大家不小的帮助。